Organization & performance management

Il know how sul performance management sta diventando sempre più una competenza basilare per i manager. Al contempo il modello “push” (ove la funzione Controllo di Gestione “spinge” il management di linea lungo processi stabili e ripetitivi come budget, forecast, reporting) vira verso un modello “on demand” al fine di rispondere a richieste mutevoli, estemporanee. Non si parla più di ”controllo” bensì di ”intelligence” con aziende che chiedono sempre più capacità di interpretazione e di problem setting sulla base del patrimonio informativo disponibile.

Nel contesto delle moderne aziende snelle e iper-connesse, dove tutti parlano con tutti attraverso reti informatiche, email, Internet, gruppi di lavoro di ogni tipo, etc. emerge il rischio di una organizzazione troppo debole a fronte di processi operativi e gestionali talvolta troppo fluidi. Le informazioni depositate nei DB e nei sistemi informativi aziendali sono enormemente superiori di quelle effettivamente usate e valorizzate.
Organizzazione, sistemi di business intelligence e sistemi di controllo dei processi rappresentano un asset fondamentale per il buon funzionamento delle aziende.

In questo contesto, Assist offre competenze specifiche nella implementazione di sistemi organizzativi e di performance management su piattaforme applicative di business intelligence (ad es. Sas Finance, Cognos, ecc.) così come competenze specifiche nel disegno concettuale e funzionale di modelli di budgeting, planning, reporting, cost accounting. Svolge survey mirate a individuare opportunità di miglioramento delle performance di costo/servizio/qualità del Controllo di Gestione e la realizzazione di sistemi di planning/budgeting, cost accounting & location, analisi redditività, reporting/cockpit con estensioni di intervento che possono coprire l’intero processo (dal disegno concettuale al roll up sugli utenti) o specifiche fasi in dipendenza delle esigenze delle aziende.